El costo oculto de ser todólogo en tu empresa
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En 2010, Melanie Perkins tenía una idea: hacer el diseño gráfico accesible para todos, sin necesidad de ser un experto en Photoshop. Cuando empezó a presentar su proyecto (que después sería Canva), los inversionistas la descartaban con rapidez.
¿Su argumento?
“El software profesional nunca será reemplazado por algo más simple. Eso lo usan diseñadores, no el público general.”
Esa creencia estaba tan instalada en el mercado que la mayoría de los fondos de inversión no solo rechazaban a Melanie, sino que ni siquiera entendían su visión.Pero ella persistió. No desde el ego, sino desde la estructura. Validó su propuesta con usuarios, pulió su pitch con métricas, y se rodeó de gente que sí podía ver lo que otros no. Hoy, Canva vale más de 25 mil millones de dólares.
Y lo irónico es que muchos de los inversionistas que antes la rechazaron… ahora la buscan.
A veces el obstáculo no es el mercado.
Es lo que tú crees que es cierto sobre cómo se deben hacer las cosas.
Tu idea de que “nadie puede hacer las cosas como yo” (que es cierto , nadie va a valorar tu empresa como tu) o de que “si delego, perderé el control” (que es cierta , si no se realiza bajo el proceso correcto) o de que “no tengo tiempo para pensar estratégicamente" (que es cierto si estas jugando el rol de bombero) te mantiene atorado en el mismo nivel.
No es falta de talento, ni de esfuerzo , una idea disfrazada de logica
Gestionar y desarrollar el equipo clave de una pyme es un arte que no aprendes solo leyendo un libro o tomando capacitaciones técnicas. ¿O acaso te enseño a conducir una persona que no sabia conducir?
¿Y ahora que?
Realiza un análisis de tu equipo clave y determina cuantos de ellos estan listos para soportar la operación de tu empresa si mañana te fueras a un crucero por 3 semanas. Y en lugar de preguntarte:
“¿Cómo puedo hacer yo todo esto mejor?”,
pregúntate:
“¿Cómo puedo diseñar un sistema para que esto funcione sin mí?”
Esa simple diferencia de enfoque te saca del rol de operador y te pone en el rol de estratega.
Ser CEO
Adopta el rol estratégico que deseas, sal de la operación sin perder el control ni sacrificar resultados
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